À l’occasion d’un déjeuner de presse organisé le 12 août 2026, l’Administrateur directeur général (ADG), Francesco De Musso, a présenté les principaux résultats enregistrés par la banque au cours des dernières années ainsi que les ambitions de son nouveau plan stratégique 2026-2028, baptisé BRD28.
Placée sous le thème « Banque et médias : quels leviers pour accompagner la transformation économique de la RDC ? », cette rencontre avec la presse a été l’occasion pour la direction de BGFIBank RDC de revenir sur la transformation de la filiale et de préciser ses priorités pour les prochaines années.
Dans son intervention, Francesco De Musso a mis en avant la progression significative des principaux indicateurs financiers de BGFIBank RDC.
En cinq ans, le total bilan de la banque est passé de 157,4 millions USD en 2021 à 618,6 millions USD en 2025, soit une multiplication par 3,9. Sur la même période, les dépôts de la clientèle ont fortement progressé, passant de 53,6 millions à 450,4 millions USD.
Les crédits nets ont, quant à eux, augmenté de 78 millions à 331,8 millions USD, tandis que le produit net bancaire (PNB) est passé de 11,7 millions à 49 millions USD.
La rentabilité s’est également consolidée. Le résultat net, déficitaire de 1,3 million USD en 2021, a atteint 13,2 millions USD en 2025, consacrant une quatrième année consécutive de rentabilité.
Cette dynamique s’est poursuivie au premier semestre 2026. Au 30 juin 2026, le bilan de BGFIBank RDC s’établissait à 738 millions USD, en hausse, tandis que le PNB progressait de 37 % sur un an et le résultat net de 33 %.
Pour l’ADG, ces performances traduisent non seulement la solidité financière de la banque, mais également la confiance des clients et la pertinence des choix stratégiques opérés au cours des dernières années.
La transformation de BGFIBank RDC s’est également accompagnée d’une progression de ses effectifs. Entre 2021 et 2025, le nombre de collaborateurs est passé de 126 à 192, soit une hausse de 52 %.
La banque compte désormais 56 % d’hommes et 44 % de femmes, avec une moyenne d’âge passée de 38 à 37 ans.
Francesco De Musso a souligné l’attention accordée au recrutement des jeunes talents et au développement des compétences, notamment dans les fonctions commerciales, supports et de contrôle.
Cette politique s’inscrit dans une vision plus large du capital humain, considéré comme l’un des principaux leviers de la transformation de l’établissement.
Au-delà des performances financières, BGFIBank RDC entend renforcer son impact social. La banque a notamment poursuivi des initiatives dans le domaine de l’éducation et de l’inclusion.
Parmi les actions citées figurent la réhabilitation d’établissements scolaires ainsi que l’équipement du Lycée Mpiko d’une salle multimédia, destiné notamment à contribuer à la réduction de la fracture numérique.
Avec la Fondation BGFIBank, la banque accompagne également la construction d’une bibliothèque moderne à Kakula, dans le Lualaba, dont l’ouverture est annoncée pour 2026.
Autre projet majeur évoqué : l’ouverture de la BGFI Business School (BBS), présentée comme la plus grande Business School de l’Afrique francophone. Pour cette année, l’établissement ambitionne de former plus de 800 jeunes aux métiers de la banque.
De « Mbotama ya Sika » à BRD28
La présentation de Francesco De Musso a également marqué la transition entre deux cycles stratégiques.
Après « Mbotama ya Sika », qui a accompagné le premier cycle stratégique 2022-2025 de BGFIBank RDC, la filiale entre désormais dans une nouvelle phase avec BRD28, son projet stratégique pour la période 2026-2028.
Cette nouvelle feuille de route constitue la déclinaison en RDC du projet d’entreprise du Groupe BGFIBank, baptisé B30, couvrant la période 2026-2030.
L’objectif affiché est de positionner BGFIBank RDC comme un leader régional en matière d’efficacité commerciale, digitale et opérationnelle, tout en poursuivant une croissance rentable et maîtrisée.
La banque entend notamment renforcer la qualité du service, l’expérience client, la conformité et la digitalisation de ses processus.
Dans un contexte marqué par les perspectives de diversification de l’économie congolaise, BGFIBank RDC veut également élargir son intervention au-delà du secteur minier.
« Nous devons continuer à accompagner le secteur minier, qui reste un moteur essentiel de l’économie congolaise, tout en étant davantage présents sur les nouveaux relais de croissance », a expliqué l’ADG.
La banque cible ainsi davantage les PME, entrepreneurs, agriculteurs, distributeurs, entreprises de services, acteurs de la santé et de l’industrie, entre autres.
Les jeunes, les femmes et la diaspora figurent également parmi les segments que BGFIBank RDC souhaite mieux servir dans le cadre de BRD28.
La transformation numérique occupe une place centrale dans la nouvelle stratégie.
BGFIBank RDC veut notamment accélérer la digitalisation et l’automatisation de plusieurs processus, allant de l’entrée en relation avec le client au KYC, en passant par la gestion des réclamations.
Dans cette stratégie, RAKKACash est appelé à jouer un rôle important dans l’inclusion financière et dans l’évolution de la relation entre la banque et ses clients.
La banque prévoit parallèlement de poursuivre l’extension de son réseau afin d’être davantage présente dans les zones présentant un potentiel économique important.
Mais cette expansion, insiste la direction, devra être accompagnée d’une amélioration de la qualité du service. L’objectif n’est donc pas uniquement d’accroître la présence physique de la banque, mais de devenir « plus utile, plus proche et plus performante ».
Au-delà de la présentation des résultats et des ambitions de BGFIBank RDC, le déjeuner de presse avait également pour objectif d’ouvrir un dialogue avec les professionnels des médias.
Pour Francesco De Musso, les médias ont un rôle important à jouer dans une économie en transformation : informer, expliquer, vulgariser, questionner et alerter.
L’ADG a ainsi invité les journalistes à réfléchir aux moyens de mieux expliquer les enjeux économiques et financiers aux citoyens, de rendre l’information financière plus accessible et de mieux valoriser les initiatives contribuant au développement économique.
De son côté, BGFIBank RDC entend renforcer sa manière de communiquer et d’interagir avec la presse.
Avec BRD28, BGFIBank RDC entend donc inscrire sa prochaine phase de croissance dans une logique de performance, mais également de maîtrise des risques.
Gouvernance, conformité, capital humain, digitalisation, expérience client, inclusion financière et financement de l’économie figurent parmi les principaux axes de cette nouvelle étape.
« Notre ambition n’est pas simplement de croître. Nous voulons croître de manière saine, rentable, maîtrisée et durable », a résumé Francesco De Musso.
Après avoir consolidé ses fondamentaux au cours du cycle « Mbotama ya Sika », BGFIBank RDC veut désormais transformer les ambitions portées par le plan B30 du Groupe en résultats concrets sur le marché congolais avec BRD28.
Une nouvelle phase qui place ainsi la banque face à un double défi : maintenir sa trajectoire de croissance tout en renforçant son rôle dans le financement et la diversification de l’économie de la République démocratique du Congo.
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