Les économies américaine et européenne ont écrit l’architecture financière contemporaine. Elles pèsent encore près de 47 000 milliards USD, soit environ 43 % du PIB mondial. Face à elles, les BRICS — Brésil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud — affichent 28 000 milliards USD en nominal et plus de 57 000 milliards USD en parité de pouvoir d’achat.
Le centre de gravité économique ne se mesure plus seulement à Wall Street ou à Francfort. Le bloc occidental conserve un atout décisif : la prééminence du dollar et de l’euro dans les réserves, des marchés de capitaux profonds, et des pôles d’innovation qui irriguent l’IA, la biotechnologie et l’ingénierie. Les BRICS opposent un autre levier : une base démographique qui regroupe plus de 40 % de la population mondiale, des ressources énergétiques et minières clés pour les chaînes d’approvisionnement, ainsi qu’une trajectoire de croissance plus rapide.
Le rapport de forces se joue sur deux registres. À l’Ouest, la stabilité institutionnelle, la liquidité et la capacité à fixer des standards. Côté BRICS, l’ampleur des marchés intérieurs, l’accumulation industrielle et l’accès direct aux matières premières. L’un dispose du capital, l’autre de l’échelle. Entre les deux, la capacité d’entraînement dépend de qui impose ses normes de paiement, ses infrastructures financières et ses règles de commerce.
L’Afrique comme levier de négociation
Le continent n’est plus spectateur. Il devient l’arène où ces modes de création de valeur se confrontent. Les partenariats venus de Washington et Bruxelles apportent du capital, des garanties et une crédibilité immédiate sur les marchés. Les offres portées par les BRICS financent routes, énergie et transformation locale, avec des contreparties souvent adossées aux flux de matières premières.
Cette concurrence redonne du pouvoir de négociation. Un État africain peut exiger des transferts de technologie, des clauses de contenu local, des calendriers d’exécution contraignants, et un suivi clair des recettes et dépenses des projets. Chaque contrat peut viser une balance plus favorable : plus d’exportations à haute valeur ajoutée, moins de dépendance aux importations critiques, une gestion du change qui limite la pression sur les réserves et l’inflation.
La question dépasse le classement des PIB. Elle concerne la capacité à écrire la grammaire économique du XXIᵉ siècle : circuits de paiement, étalonnage du risque, gouvernance des données et des plateformes, encadrement des chaînes de valeur stratégiques. L’Ouest aligne la profondeur financière. Les BRICS mettent sur la table la taille et la demande. L’Afrique détient l’arbitre : faire jouer la concurrence pour obtenir de meilleures marges, sécuriser des recettes futures et ancrer la production sur place.
Conclusion factuelle : la stratégie gagnante n’est pas de choisir un camp, mais de se positionner à l’intersection des deux, afin d’obliger chaque partie à proposer le meilleur paquet — financement, calendrier, transfert de compétences et accès au marché. Le capital reste à l’Ouest, les volumes dans les BRICS, et l’avenir se négocie là où l’offre rencontre un cahier des charges africain précis.
— M. KOSI
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