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Rawbank dévoile une nouvelle identité visuelle pour accompagner sa transformation digitale

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Rawbank, la première banque commerciale de la République démocratique du Congo, a dévoilé ce lundi à Kinshasa une nouvelle identité visuelle, marquant une étape importante après 23 ans d’activité. Le nouveau logo, inspiré du léopard congolais, symbolise la puissance et la résilience, avec des griffes jaunes représentant la force et la capacité d’innovation. La typographie noire incarne la solidité et la fiabilité de l’institution.

Cette transformation s’accompagne d’un nouveau slogan : « Rawbank. Au-delà d’une banque, l’avenir commence ici », reflétant l’engagement de la banque envers une transformation digitale accrue pour garantir l’accès aux services financiers à tous les Congolais, où qu’ils se trouvent. Le directeur général, Mustapha Rawji, a souligné que cette évolution exprime un « cap stratégique plus clair, plus fort ».

Rawbank renforce également son engagement en faveur d’une économie plus verte et inclusive, soutenant les talents locaux, les femmes entrepreneures et les PME. L’innovation demeure au cœur de ses actions, sans renier ses valeurs de proximité et de fiabilité. Le directeur commercial, Étienne Mabunda, a précisé que cette diversité est au cœur de la nouvelle identité de la banque, visant une expérience bancaire plus moderne et adaptée aux réalités du marché.

En 2023, Rawbank a consolidé sa position de leader du secteur bancaire en RDC, avec un total d’actifs atteignant 5,06 milliards USD, contre 4,15 milliards en 2022. Les dépôts ont progressé de 22,36 %, pour atteindre 3,94 milliards USD, tandis que l’encours des crédits s’est établi à 1,55 milliard USD, en hausse de 19,2 % sur un an.

La banque compte aujourd’hui plus de 500 000 clients, incluant des particuliers, des PME et de grandes entreprises, confirmant son rôle central dans l’écosystème financier congolais. Avec cette nouvelle identité, Rawbank affirme sa volonté de continuer à évoluer et à s’adapter aux besoins changeants de ses clients et du marché.

— M. KOSI

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