Le groupe minier réorganise sa direction en République démocratique du Congo. Deux cadres congolais accèdent à des postes stratégiques, tandis que Glencore affirme poursuivre sa politique de promotion des compétences locales dans un contexte de dialogue renforcé avec les autorités congolaises.
Glencore a annoncé une réorganisation de sa gouvernance en République démocratique du Congo, marquée par la promotion de plusieurs dirigeants congolais à des fonctions stratégiques. L’entreprise maintient Marie-Chantal Kaninda à la présidence de Glencore RDC et du conseil d’administration de Kamoto Copper Company (KCC), tout en nommant Yannick Makola directeur général de KCC et Yves Ilunga vice-président des finances de Glencore RDC.
Cette réorganisation intervient quelques semaines après le règlement progressif du différend fiscal opposant Kamoto Copper Company aux autorités congolaises. En juillet, le Gouvernement avait ordonné la levée des scellés apposés sur les bureaux de KCC afin de permettre la poursuite des discussions entre les deux parties.
Le groupe présente ces nominations comme une illustration de son engagement en faveur du développement du leadership congolais. Yannick Makola dirigeait auparavant les opérations de KCC, tandis qu’Yves Ilunga a successivement occupé les fonctions de directeur général de Mutanda Mining, de vice-président du développement commercial de Glencore RDC puis de directeur financier de KCC.
Glencore confirme également la promotion de Riaan Vermeulen au poste de directeur des opérations pour l’Afrique, où il supervisera les activités de Kamoto Copper Company et de Mutanda Mining, alors que Mark Davis rejoint la division Nickel-Zinc du groupe à l’échelle internationale.
Une stratégie qui dépasse les nominations
Au-delà des mouvements de dirigeants, cette réorganisation s’inscrit dans un contexte où les autorités congolaises demandent une implication plus importante des cadres nationaux dans les entreprises minières et une meilleure création de valeur locale.
Glencore rappelle avoir investi près de 10 milliards USD dans ses activités en RDC et employer environ 18 000 personnes, dont une large majorité de Congolais. Le groupe indique également avoir investi plus de 33 millions USD dans un nouveau circuit de traitement à KCC afin d’accroître la production de cuivre après la reprise des activités de Mutanda Mining.
Pour la RDC, cette évolution dépasse la seule question des ressources humaines. La nomination de dirigeants congolais à des postes opérationnels et financiers constitue un indicateur suivi dans le cadre des politiques de contenu local, qui visent à renforcer progressivement la participation des compétences nationales dans la gouvernance des grands projets miniers.
Toutefois, ces promotions ne modifient pas, à elles seules, la structure actionnariale des sociétés minières ni les engagements financiers du groupe. Leur impact devra être évalué à travers les responsabilités effectivement exercées, le niveau d’autonomie décisionnelle des nouveaux dirigeants et les résultats opérationnels des mines concernées.
— Peter MOYI
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