La RDC engage plus de 100 millions USD pour étendre ses infrastructures télécoms

La République démocratique du Congo accélère sa stratégie numérique. À Kinshasa, une convention d’investissement de plus de 100 millions USD a été signée entre l’Agence nationale pour la promotion des investissements (Anapi) et Helios Towers DRC, avec pour objectif d’étendre la couverture télécom sur l’ensemble du territoire.

La Rédaction

La République démocratique du Congo accélère sa stratégie numérique. À Kinshasa, une convention d’investissement de plus de 100 millions USD a été signée entre l’Agence nationale pour la promotion des investissements (Anapi) et Helios Towers DRC, avec pour objectif d’étendre la couverture télécom sur l’ensemble du territoire.

Cet accord s’inscrit dans une dynamique plus large portée par le Plan national du numérique et de l’inclusion à l’horizon 2025 ainsi que le programme « DRC Digital 2030 ». À travers ces initiatives, les autorités congolaises cherchent à positionner le pays comme un pôle digital régional, capable de soutenir la transformation économique et l’accès aux services numériques.

Concrètement, Helios Towers DRC prévoit de renforcer le déploiement d’infrastructures passives, notamment les pylônes de télécommunication. Ces équipements permettent aux opérateurs de téléphonie mobile et d’internet de mutualiser les coûts et d’améliorer la qualité de leurs services, en particulier dans les zones encore mal desservies.

« Notre mission est de construire des antennes sur toute l’étendue du territoire afin de permettre aux opérateurs d’améliorer leurs services », a expliqué Maixent Bakangba, directeur général d’Helios Towers RDC.

L’investissement vise à couvrir à la fois les grands centres urbains, dont Kinshasa, et les provinces. L’enjeu est double : améliorer la qualité du réseau existant et étendre l’accès à la connectivité dans des zones où la pénétration reste faible.

Sur le plan économique, le projet affiche également un impact sur l’emploi. Selon Helios Towers DRC, plus de 4 000 postes ont déjà été générés dans le cadre de ses activités, avec des perspectives d’expansion en fonction de l’évolution des besoins du marché.

« Plus de 4 000 emplois ont déjà été créés, avec l’ambition d’en générer davantage afin de faciliter l’accès à la connectivité », a précisé Maixent Bakangba.

Au-delà de l’aspect technique, cet investissement intervient dans un contexte où le numérique devient un levier structurant pour l’économie congolaise. Pour l’Anapi, il s’agit d’un signal adressé aux investisseurs internationaux sur la capacité du pays à attirer des capitaux dans des secteurs à fort potentiel.

« La connectivité numérique et l’innovation constituent désormais des leviers essentiels de croissance et de compétitivité », a indiqué Rachel Pungu Luamba, directrice générale de l’Anapi.

L’agence met en avant les réformes engagées pour améliorer le climat des affaires, dans un environnement où les infrastructures de base restent un défi pour le développement économique. L’amélioration de la couverture télécom pourrait notamment faciliter l’essor des services financiers numériques, du commerce en ligne et des plateformes de services.

En filigrane, cet accord s’aligne sur les priorités du Plan national stratégique de développement, qui vise une transformation progressive de l’économie congolaise, encore largement dépendante des ressources extractives. Le développement des infrastructures numériques apparaît ainsi comme un levier pour diversifier les sources de croissance.

Reste toutefois la question de l’exécution. L’extension effective du réseau dépendra de la capacité à déployer rapidement les infrastructures dans les zones à faible rentabilité, où les coûts logistiques et énergétiques demeurent élevés.

Dans un pays marqué par de fortes disparités territoriales, l’enjeu ne se limite pas à investir, mais à garantir une couverture équilibrée et durable. L’initiative portée par l’Anapi et Helios Towers DRC constitue, à ce titre, un test pour la mise en œuvre concrète de la stratégie numérique nationale.

— M. KOSI

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