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Rawbank : la deuxième édition de SheLeads fait émerger 5 projets portés par 25 collaboratrices

LePoint.cd
Dernière mise à jour : novembre 23, 2025 12:34 am
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il y a 7 mois
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Rawbank vient d’achever la deuxième édition de son programme interne de leadership féminin SheLeads, avec 25 collaboratrices réparties en 5 groupes et 5 projets jugés recevables à l’issue de la soutenance finale du 17 novembre. L’initiative vise à placer davantage de femmes au cœur des décisions et de la transformation de la banque.

Baptisée « Édition des Unstoppables », cette cohorte a travaillé pendant plusieurs mois sur des projets alignés sur les priorités de l’institution. Chaque équipe avait pour objectif de proposer une solution concrète, structurée et applicable dans les métiers de la banque. Au terme du processus, les jurys internes ont retenu cinq projets, en mettant en avant la solidité des analyses, la rigueur de préparation et la créativité des participantes.

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Rawbank vient d’achever la deuxième édition de son programme interne de leadership féminin SheLeads, avec 25 collaboratrices réparties en 5 groupes et 5 projets jugés recevables à l’issue de la soutenance finale du 17 novembre. L’initiative vise à placer davantage de femmes au cœur des décisions et de la transformation de la banque.Rawbank structure un vivier de futures décideuses

Rawbank structure un vivier de futures décideuses

Le palmarès met en avant trois projets : AGENT du groupe Tola obtient la première place, RawTIM du groupe Wenge arrive en deuxième position, tandis que IANO+ du groupe Lifaki décroche la troisième place. Ces travaux illustrent la capacité des équipes féminines à proposer des solutions orientées résultats, que ce soit pour l’organisation interne, l’expérience client ou la gestion des opérations.

Rawbank ne se limite pas à une simple remise de prix. Un dispositif de suivi est prévu : dans chaque groupe, une lauréate rejoint un comité de pilotage chargé d’accompagner la mise en œuvre des projets retenus. Cette étape crée un lien direct entre les idées issues de SheLeads et les chantiers de transformation de la banque.

Le programme combine plusieurs leviers : formation, mentorat, coaching, travail en groupe et accompagnement sur la posture managériale. Les participantes y trouvent un cadre pour renforcer leurs compétences, gagner en assurance, améliorer leur visibilité et peser davantage dans les décisions internes.

En poursuivant SheLeads, Rawbank affirme une ligne claire : faire du leadership féminin un élément structurant de sa gouvernance et de sa capacité à faire évoluer ses pratiques de gestion et de service aux clients.

— M. KOSI

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