Rawbank conserve la première place des banques d’Afrique centrale en 2025 avec 6 190 millions USD d’actifs. Derrière, Equity BCDC poursuit sa progression et atteint 5 075 millions USD, confirmant un duel de plus en plus serré entre les deux institutions présentes en RDC. Rawbank garde une longueur d’avance grâce à un produit net bancaire de 514 millions USD. Cet indicateur mesure les revenus tirés des activités bancaires. Equity BCDC affiche 433 millions USD et continue de combler son retard, portée par sa croissance depuis son implantation en RDC et la fusion réalisée en 2020.

Sur la rentabilité, les deux banques se rapprochent fortement. Le rendement des actifs, qui indique la capacité d’une banque à générer des profits à partir de ses ressources, atteint 8,3 % pour Rawbank contre 8,5 % pour Equity BCDC. L’écart est faible et montre une concurrence directe sur la performance.

La RDC s’impose comme moteur du secteur bancaire régional

Derrière ce duo, plusieurs banques complètent le classement. Afriland First Bank au Cameroun arrive en troisième position avec 3 223 millions USD d’actifs, suivie de BGFIBank Gabon avec 2 490 millions USD. En RDC, Trust Merchant Bank se classe cinquième avec 1 775 millions USD, devant Sofibanque qui atteint 1 334 millions USD.

La présence de plusieurs banques congolaises dans ce classement traduit le poids croissant du secteur bancaire local dans la sous-région. Cette dynamique s’explique par une demande plus forte en services financiers et une progression de la bancarisation, c’est-à-dire l’accès des populations et des entreprises aux services bancaires.

Parmi les évolutions récentes, Sofibanque enregistre une forte croissance. Son total de bilan a augmenté de près de 47 % entre 2023 et 2024, tandis que son produit net bancaire a progressé de 57 %. Cette accélération la rapproche de Trust Merchant Bank et pourrait modifier les positions dans les prochaines années.

L’ensemble du classement montre un secteur en mutation. Les banques cherchent à atteindre une taille plus importante pour mieux financer l’économie et améliorer leur rentabilité. Cette logique pousse à la consolidation, avec des établissements plus solides et mieux structurés.

Dans ce contexte, la concurrence entre Rawbank et Equity BCDC donne le ton. Elle illustre un marché congolais de plus en plus stratégique, où la capacité à développer de nouveaux services, à maîtriser les coûts et à investir dans le numérique devient un facteur déterminant.

— Joldie KAKESA