RDC : 104,7 % de réalisation des recettes, engagements alignés à la cible

Les encaissements dépassent le Plan de trésorerie (104,7 % sur une base de 22 721,0 milliards CDF). Les engagements atteignent 26 859,0 milliards CDF pour une programmation de 26 859,6 milliards CDF, soit une exécution au cordeau.

La Rédaction

Les encaissements dépassent le Plan de trésorerie (104,7 % sur une base de 22 721,0 milliards CDF). Les engagements atteignent 26 859,0 milliards CDF pour une programmation de 26 859,6 milliards CDF, soit une exécution au cordeau.

Recettes au-dessus de la cible, exécution contenue

Le dépassement de la cible s’appuie sur une meilleure collecte intérieure. Les impôts directs et indirects rapportent 13 862,0 milliards CDF, soit 108,9 % de réalisation. Signal budgétaire important : les régies consolident le recouvrement alors que les besoins de financement de l’État restent élevés. La qualité de la ressource compte autant que son volume : une base domestique solide réduit la sensibilité aux aléas de change et stabilise la trésorerie.

Côté dépenses, la trajectoire reste conforme au cadrage. Les dépenses courantes s’élèvent à 16 949,2 milliards CDF (90,0 % de la programmation). Trois postes dominent : rémunérations des agents publics (527,5 milliards CDF), fonctionnement des institutions et ministères (520,9 milliards CDF), et subventions (323,5 milliards CDF). La structure traduit un effort pour contenir les charges récurrentes tout en assurant la continuité des services.

Les dépenses en capital atteignent 2 529,9 milliards CDF, soit 95,1 % des prévisions. La poursuite des projets d’infrastructures et de développement soutient l’offre publique et prépare des gains futurs de productivité. L’ensemble dessine un couple recettes–dépenses cohérent : mobilisation au-dessus de la cible et décaissements dans l’enveloppe. La soutenabilité dépendra de la tenue des recettes intérieures, de la maîtrise des postes rigides et de l’environnement externe, marqué par la volatilité des cours des matières premières.

— Peter MOYI

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